确定什么样的投标报价目标不是随心所欲，任意选择的。而是→根据一定的规则规范，如招Ψ 标项目在技术、经济、商务等诸多方面的概况如何，自身项目的技术、经济、管理诸▃多方面的优势和不足等因素，确定自身在投标报价中的竞争位置，制定有利的投标报价目标。这种分析和对照主要考虑以╱下因素：

(一) 技术装备能力和工人技术操作∞水平。

投标项目的技术条件，给投标单位提⌒出了相应技术装备能力和工人技术操作水平ζ　的要求。如果不能适应，就需要更新或新置技术设备，对工人进『行技术培训，或是转包和◇在外组织采购，因此，投标单位有无能力或由此引起的报价成本的变↓化，都直︽接影响着投标目标的选择。反之，具有较高技术装备和操作能力的投标单位去承担技术水平较低的工程项目，效益选择同样有较大局限性〓。

(二)设计能力。

工程设计往往是投标项目组成部分，在综合性的招标项目中，设计工作要求☉和工作量占有更重要的地位，投标单位的设计能力能否适应招标项目的要◣求，直接决定着投标的方式和投标目标的选择，一个适应招标工程╲的设计能力，可以充分发∴挥投标单位的优势，立于竞争的主动地位。

(三)对招标项目的熟悉程序。

所谓熟悉程度是投标单位对此工〖程项目过去→是否承建过，积累有什么经验，预测风险的能力有多大等等。项目熟悉就可以增强信∑　心卐，减轻风险损失，尽可能扩大投标的竞争能力。项目不☆熟悉，就要充分考虑不可预见的风险因↙素，提供保障措施和设计应变能力。

(四)投标项目可带来的随后机会。

所谓随后〗机会，就是投标单位在争取中标后，可能给今后连续性投标带的中标机遇，或是在今后对类似项目在投标时采取中标】占有有利位置。如果随后机会较多，对投标单位树立形象和扩大市场有利，那么对这↓一招标项目在经济利益上做某些让步达到中标目的也是有利的。如果随后机会不多，那么对投标的经济效益要着【重考虑。

(五)投标项①目可能带来的出口机会。

扩大国际市场，争取在国际投标中有位置是投标单位追求的重要目☉标，对能够给国际投标◤取胜带来较大机会的投标项目，无疑是投标单位█应首先考虑的问题。它决定着对这一投标项目现实效益的低水平选∴择。

(六)投标项目可能带来的生产质量提高。

投标项目一方面需要相适应的生产装备和劳〖动技能，另一方面也可能给投标单位带来技术的进步，管理水平的加强和工作质量的提高，这□　种质量提高的程度，无疑∑　是投标单位感兴趣的，直接影响其投标盈利目标的决策。

(七)投标项目可能带来的成本降低机会。

投标单位在争取中标后，在履约过程中，一般来说，各项管理提高的综合成果会直接反映在成本降低的机会ζ和程度上，投标项目的完成能为以后〖承包经营带来成本降低较多较大的机遇，也会影响到投标单位投标盈利目标的决策。

(八)投标项目的竞♀争程度。

所谓竞争程度是指参与投标的单位的数量和各竞争投标者投标的动机和目标。它是从外部※制约着投标单位效益目标选择♀的分寸。投标的竞争性决定了投标单位在投标时必须以内部条件为基础，以【市场竞争为导向，制定正确的投标目标。

除此之外，对于不同投标单位来说，诸如承包工程交货条」件、付款方式、历史经验、风险性等都是影响到投标目标选择的因素，从而对选择投标目标的决策起重要◤作用。